來自超越的普通品牌公司（或至少是更專業的品牌企業）已經瞄準了標準挑戰、願景和價值觀品牌代理方法。當然，這很好用，因為它知道企業代表什麼並將徽標與此對齊。但是在這些年的實踐中，我什至觀察到了一些發生的事情，首先，客戶開始感到參與到程序中，他們變得興奮並開始變得更加擔心（都是真的），但是，在少數情況下，我看到當他們開始了解我們的程序並更多地參與其中時，他們會先於戒菸結果關注並開始回顧工作，與他們現在的情況或他們需要獲得的東西保持一致，並且贊助人越來越多地被這種方法所吸引。雖然讓客戶對品牌技術產生興趣和參與是正確的，但讓品牌自由掌握停止結果卻不是那麼正確。
有趣的是，一旦我在更大和更成熟的公司的結果中表現得更全面——我可能不會指出名字，你會開始看到，當他們的所作所為得到廣泛認可時，他們開始被依賴於使用代理商和品牌經理，他們承認他們並不是真的想為自己塑造最終結果，他們相信品牌公司提出建議，然後從這裡獲得回報。這些品牌公司的最終結果是更引人注目、更有活力並產生更勇敢的製造商，一旦這些製造商在全球範圍內普及，他們就會開始成長並塑造新的標誌領導者，成為其他人最想效仿的品牌。
因此，要成為一家真正的高品質品牌公司，解決方案就在品牌方法中，確保您向客戶傳授製造商的工作方式、他的標誌如何工作以及如何在全新的幫助下激發他的人口統計信息徽。品牌企業多年來一直以這種方式指導公司，最近幾年，客戶將這些品牌集團視為更具概念性的品牌公司，具有強大的戰略錨。事實上，我的一位徽標策略師經常稱我們為創造性驅動和戰略定位，我喜歡這種描述，因為它是正確的，而且我可以建議其他公司必須達到的目標，畢竟，你不應該是排他性的為了不凡，